استخدام بومرنگی چیست؟

اجازه دهید اصطلاح استخدام بومرنگی را با یک مثال توضیح دهیم. فکر کنید کارمند موفق و توانمندی که سال ها برای رشد شرکت شما تلاش کرده تصمیم می گیرد سازمان را ترک کند و به دنبال فرصت شغلی جدیدی برود.

شاید پیشنهاد حقوق بالاتر و مزایای جذاب یک شرکت دیگر او را وسوسه کرده باشد یا شاید فقط قصد داشته مسیر تازه ای را تجربه کند و مهارت های جدیدی به دست آورد. اما بعد از مدتی و حتی پس از گذشت چند سال دوباره به شرکت شما برمی گردد و متوجه می شود شرایط آن طور که تصور می کرده بهتر نبوده است. حالا یک سوال مهم مطرح می شود. آیا باید دوباره به او فرصت بازگشت بدهید؟

در گذشته بسیاری از مدیران ترک سازمان را نشانه بی تعهدی یا عدم وفاداری می دانستند و بازگشت دوباره کارمندان سابق چندان پذیرفته نبود. اما شرایط دنیای کار تغییر کرده است. امروزه بسیاری از افراد در طول مسیر شغلی خود با چندین شرکت مختلف همکاری می کنند و سازمان ها نیز برای پیدا کردن نیروهای متخصص با رقابت زیادی روبه رو هستند.

به همین دلیل مفهوم «استخدام بومرنگی» یا افرادی که پس از ترک یک شرکت دوباره به آن بازمی گردند، بیشتر مورد توجه مدیران منابع انسانی قرار گرفته است. این افراد ممکن است با تجربه بیشتر، مهارت های جدید و شناخت بهتر از محیط سازمان دوباره وارد شرکت شوند و حتی عملکرد موفق تری نسبت به گذشته داشته باشند.

استخدام بومرنگی چیست؟

استخدام بومرنگی به استخدام دوباره افرادی گفته می شود که در گذشته یک سازمان را ترک کرده اند اما پس از مدتی دوباره تصمیم می گیرند به همان شرکت بازگردند. دلایل بازگشت این افراد می تواند متفاوت باشد. برخی ممکن است تجربه همکاری با شرکت های دیگر را داشته باشند و برخی دیگر پس از بررسی شرایط جدید متوجه شوند که محیط قبلی برایشان مناسب تر بوده است.

بازگشت دوباره این کارکنان همیشه موافقان و مخالفان خود را داشته است. برخی مدیران این کار را فرصتی ارزشمند برای سازمان می دانند و برخی دیگر آن را تصمیمی اشتباه تلقی می کنند.

دیدگاه های مخالف درباره استخدام بومرنگی

برخی سازمان ها و مدیران تمایلی به استخدام بومرنگی کارکنانی که قبلا شرکت را ترک کرده اند ندارند. از نگاه آن ها ترک داوطلبانه سازمان می تواند نشانه ای از کاهش تعهد و وفاداری فرد نسبت به مجموعه باشد.

این گروه معتقدند وقتی وفاداری به سازمان یک ارزش مهم محسوب می شود نباید به افرادی که تصمیم به رفتن گرفته اند دوباره فرصت بازگشت داده شود. آن ها نگران هستند که پذیرش دوباره کارکنان سابق باعث شود افرادی که در شرایط سخت در شرکت مانده اند احساس خوبی نداشته باشند و تصور کنند وفاداری آن ها به اندازه کافی دیده نمی شود.

از طرف دیگر برخی مدیران اعتقاد دارند باز گذاشتن مسیر بازگشت برای کارکنان سابق ممکن است دیگر افراد را هم به ترک سازمان ترغیب کند. زیرا کارکنان ممکن است با خیال راحت تری فرصت های شغلی بیرون از شرکت را امتحان کنند و بدانند اگر تصمیمشان نتیجه مطلوبی نداشت امکان برگشت دوباره برایشان وجود دارد.

به بیان دیگر مخالفان این سیاست معتقدند استخدام دوباره کارکنان سابق می تواند ریسک ترک سازمان را کاهش دهد و باعث شود افراد بیشتری برای تجربه فرصت های جدید شغلی اقدام کنند.

دیدگاه موافق درباره استخدام بومرنگی

در مقابل مدیران و شرکت هایی که از استخدام بومرنگی حمایت می کنند، این اتفاق را یک فرصت مثبت برای سازمان می دانند. آن ها معتقدند بازگشت نیروهای توانمند و موفق قبلی می تواند انگیزه کارکنان فعلی را افزایش دهد و نشان دهد که سازمان همچنان محیطی جذاب و رقابتی در مقایسه با سایر شرکت ها دارد.

این مدیران باور دارند افرادی که پس از مدتی دوباره به سازمان بازمی گردند معمولا با تجربه های تازه، مهارت های جدید و دیدگاه های متفاوتی همراه هستند. همکاری آن ها با شرکت های دیگر می تواند باعث شود ایده های جدیدی وارد مجموعه شود و به رشد و پیشرفت سازمان کمک کند.

همچنین کارکنان بازگشتی ممکن است اطلاعات ارزشمندی درباره روش های کاری شرکت های رقیب یا سازمان های مشابه به همراه داشته باشند که این موضوع می تواند برای کسب وکار مزیت ایجاد کند.

امروزه مفهوم استخدام مادام العمر دیگر مانند گذشته طرفداران زیادی ندارد. هم کارکنان و هم کارفرمایان پذیرفته اند که مسیرهای شغلی تغییر کرده و روابط کاری انعطاف پذیرتر شده اند. حتی کشورهایی مانند ژاپن که در گذشته به فرهنگ استخدام طولانی مدت معروف بودند نیز با توجه به تغییر شرایط اقتصادی و بازار کار، به سمت مدل های جدیدتر و منعطف تر حرکت کرده اند.

نکاتی برای افزایش شانس موفقیت استخدام بومرنگی

تصمیم برای استخدام بومرنگی کارکنانی که قبلا سازمان را ترک کرده اند، نیاز به بررسی دقیق دارد. اگر این تصمیم با برنامه ریزی و توجه به شرایط مختلف انجام شود، می تواند برای شرکت ارزشمند باشد. رعایت نکات زیر به سازمان ها کمک می کند تا انتخاب بهتری در زمینه استخدام دوباره کارکنان سابق داشته باشند.

بازگشت یک کارمند سابق باید برای سازمان دستاورد و ارزش جدیدی ایجاد کند. اگر حضور دوباره فرد هیچ مزیت مشخصی برای شرکت نداشته باشد، بهتر است این تصمیم با دقت بیشتری بررسی شود.

بازگشت به کار باید با رضایت و توافق هر دو طرف انجام شود و منافع سازمان و فرد در نظر گرفته شود. البته در این میان اولویت اصلی باید حفظ منافع سازمان باشد. اگر یکی از طرفین تنها به دلیل اجبار یا نداشتن گزینه بهتر تصمیم به بازگشت یا پذیرش دوباره بگیرد، این همکاری معمولا نتیجه مطلوبی نخواهد داشت.

پیش از پذیرش دوباره کارمند باید بررسی شود که دلیل اصلی ترک سازمان چه بوده است و آیا آن مشکل برطرف شده یا نه. اگر شرایطی که باعث جدایی فرد شده همچنان وجود داشته باشد، احتمال دارد دوباره همان چالش ها تکرار شوند. همچنین باید مشخص شود که آیا دیدگاه و انتظارات کارمند نسبت به گذشته تغییر کرده است یا خیر.

استخدام بومرنگی کارکنان سابق نباید بر اساس علاقه شخصی یا تصمیم های لحظه ای انجام شود. بهتر است سازمان برای این موضوع قوانین و چارچوب مشخصی داشته باشد و شرایط بازگشت را از قبل تعیین کند. بررسی پرونده فرد توسط یک تیم یا کمیته تصمیم گیری می تواند باعث شود انتخاب نهایی منطقی تر و منصفانه تر باشد.

همچنین نباید اجازه داد کارمند سابق پس از بازگشت با شرایطی خارج از چارچوب سازمان عمل کند یا بخواهد قوانین و نظم موجود را تغییر دهد. بازگشت فرد باید همراه با پذیرش ارزش ها و ساختارهای سازمان باشد و تعادل محیط کاری حفظ شود.

اگر مدت زمان زیادی از ترک سازمان گذشته باشد، بهتر است فرآیند بازگشت با دقت بیشتری انجام شود. در این شرایط لازم است فرد دوباره ارزیابی شود. این ارزیابی فقط نباید روی مهارت های تخصصی تمرکز داشته باشد بلکه باید انگیزه های او برای ترک شرکت و دلیل تمایل دوباره به بازگشت نیز بررسی شود.

سازمان باید مطمئن شود که تصمیم کارمند برای بازگشت منطقی و شفاف است و از طرف دیگر تصمیم شرکت برای پذیرش دوباره او نیز بر اساس نیاز واقعی و اهداف آینده مجموعه گرفته شده است.

در نهایت استخدام بومرنگی کارکنانی که در گذشته سازمان را ترک کرده اند یک تصمیم مهم و استراتژیک محسوب می شود. این تصمیم باید پس از بررسی کامل فرصت هایی که برای شرکت ایجاد می کند و همچنین خطرها و چالش های احتمالی گرفته شود تا بهترین نتیجه برای سازمان و کارکنان حاصل شود.

مزایای استخدام بومرنگی کارکنان چیست؟

استخدام بومرنگی کارکنانی که در گذشته سازمان را ترک کرده اند می تواند مزایای مختلفی برای شرکت داشته باشد. یکی از مهم ترین مزیت ها این است که این افراد برای سازمان کاملا ناشناخته نیستند و مدیران قبلا با توانایی ها، سبک کاری و عملکرد آن ها آشنا شده اند. به همین دلیل در بسیاری از موارد، ریسک انتخاب آن ها نسبت به جذب یک نیروی جدید کمتر است.

از طرف دیگر، کارکنان بازگشتی معمولا با محیط کاری، فرهنگ سازمانی و وظایف خود آشنایی دارند. بنابراین برای شروع دوباره کار به آموزش های طولانی نیاز ندارند و می توانند سریع تر با شرایط جدید هماهنگ شوند.

یکی دیگر از نکات مثبت این است که این افراد پیش از بازگشت، تجربه کار در محیط های دیگر را به دست آورده اند. آن ها ممکن است با مهارت های تازه، دیدگاه های متفاوت و دانش بیشتری به سازمان برگردند و بتوانند تاثیر مثبتی در رشد مجموعه داشته باشند.

همچنین کارمندانی که دوباره به یک سازمان بازمی گردند معمولا شناخت دقیق تری از شرایط آن مجموعه دارند. آن ها می دانند که قرار است در چه محیطی فعالیت کنند و همین موضوع می تواند باعث شود تصمیم آگاهانه تری برای ادامه همکاری گرفته باشند.

آیا استخدام بومرنگی کارمندان می تواند سرمایه گذاری خوبی باشد؟

بررسی ها نشان می دهد که رفتار آینده کارکنان بازگشتی تا حد زیادی با عملکرد و رفتار گذشته آن ها ارتباط دارد. به همین دلیل سازمان ها می توانند با بررسی سابقه کاری فرد، شناخت بهتری از احتمال موفقیت او در آینده داشته باشند.

اگر یک کارمند پیش از ترک سازمان عملکرد خوبی داشته باشد، بازگشت دوباره او می تواند انتخاب مناسبی باشد. همچنین افرادی که به دلایل منطقی یا شرایط عادی سازمان را ترک کرده اند، پس از بازگشت در بسیاری از موارد عملکرد بهتری نسبت به برخی نیروهای تازه استخدام شده نشان داده اند.

یکی از دلایل این موضوع این است که کارکنان بازگشتی معمولا سریع تر وارد جریان کار می شوند و زمان کمتری برای آشنایی با وظایف و ساختار سازمان نیاز دارند. آن ها همچنین به دلیل تجربه قبلی خود می توانند مشارکت بیشتری در فعالیت های مجموعه داشته باشند.

با این حال نباید تصور کرد که تمام کارکنان بازگشتی حتما تعهد بیشتری نسبت به گذشته خواهند داشت. برخی تحقیقات نشان داده اند که این افراد ممکن است دوباره نسبت به سایر کارکنان احتمال بیشتری برای تغییر مسیر شغلی داشته باشند. بنابراین تصمیم برای استخدام دوباره باید با بررسی دقیق شرایط فرد و دلیل ترک سازمان انجام شود.

جمع بندی

در نهایت سازمان ها هنگام تصمیم گیری درباره استخدام بومرنگی کارکنان باید چند عامل مهم را در نظر بگیرند. میزان ریسک انتخاب فرد، دلیل ترک شرکت، عملکرد گذشته و توانایی او برای ایجاد ارزش جدید، همگی مواردی هستند که می توانند در موفقیت یا شکست این تصمیم تاثیرگذار باشند.

همچنین موضوع بازگشت افرادی که به دلایل مختلف از سازمان جدا شده اند نیز نیازمند بررسی جداگانه است. به خصوص در شرایطی که تعدیل نیرو یا اخراج های گسترده اتفاق افتاده باشد، نمی توان همیشه همان معیارهای مربوط به کارکنانی که داوطلبانه شرکت را ترک کرده اند به کار برد.

شما می توانید در مجموعه تست دیسک می توانید تست disc و تست mbti را انجام دهید. جهت دریافت اطلاعات بیشتر می توانید از طریق شماره تماس های زیر با ما در ارتباط باشید.

راه های ارتباطی:

ساختمان فردیس: فردیس، فلکه سوم
شماره تماس: 02636526055

ساختمان آزادگان: کرج، پل آزادگان
شماره تماس: 02634127